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學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育

內容詳情

開(kāi)源節流保落實(shí) 提質(zhì)增效促發(fā)展奮力推進(jìn)巖土公司高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺階

分類(lèi)：

職工文苑

作者：

申欣凱

來(lái)源：

巖土公司

發(fā)布時(shí)間：

2025-05-13 14:33

2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是將全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年，巖土公司將認真貫徹落實(shí)局五屆三次職代會(huì )精神，錨定六“抓”，尋求六“新”，高質(zhì)量完成“十四五”規劃目標任務(wù)，為實(shí)現“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎。

一、抓好業(yè)務(wù)板塊協(xié)同，奮力拓展市場(chǎng)空間，在推動(dòng)轉型升級上謀求新進(jìn)展

認真貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于著(zhù)力提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力的工作部署安排，做實(shí)業(yè)務(wù)轉型升級，不斷提高發(fā)展質(zhì)效。強化區域定位，精準培育市場(chǎng)靶區，抓住國家重大工程建設投資機遇，根據巖土公司所屬各單位的地理位置和生產(chǎn)要素條件，走合理分工、優(yōu)化發(fā)展的道路，形成優(yōu)勢互補、高質(zhì)量發(fā)展的區域布局；積極開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)鏈前端、高附加值項目，加快前瞻型業(yè)務(wù)拓展步伐；進(jìn)一步強化與大型央企的合作，爭取在國家戰略區域實(shí)現更大的市場(chǎng)突破。持續深耕傳統業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做到“保質(zhì)上量”，始終堅持“抓大放小、有進(jìn)有退、扶優(yōu)劣汰”，逐步淡出低端市場(chǎng)，實(shí)現傳統業(yè)務(wù)市場(chǎng)精耕細作。提速發(fā)展生態(tài)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，充分利用“地災四甲”資質(zhì)優(yōu)勢，繼續打造生態(tài)精品工程；秉承綠色發(fā)展理念，積極融入生態(tài)文明建設，提升技術(shù)服務(wù)支撐高度，持續推動(dòng)新舊動(dòng)能轉換。積極探索地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)領(lǐng)域，緊跟總局戰略西移布局，以成立新疆工作組為契機，推動(dòng)公司西南事業(yè)部、新疆分公司有序嘗試探索地質(zhì)勘查類(lèi)業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域。積極推行全員營(yíng)銷(xiāo)戰略，巖土公司兩級班子成員帶頭跑市場(chǎng)，加強市場(chǎng)分析和一線(xiàn)調研，強化屬地化經(jīng)營(yíng)單元在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上的引領(lǐng)和協(xié)同力度，形成工作合力。

二、抓細經(jīng)營(yíng)管理工作，全力服務(wù)改革發(fā)展，在增強內生動(dòng)力上謀求新突破

全面貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于強化經(jīng)營(yíng)管理工作的部署安排，切實(shí)提升管理水平。推動(dòng)巖土公司兩級班子發(fā)揮帶頭作用，主動(dòng)謀劃推進(jìn)重點(diǎn)工作；增強牽頭領(lǐng)導和責任部門(mén)的協(xié)作意識，緊緊圍繞重點(diǎn)工作攻堅突破；強化所屬各單位之間、各部室之間的交流協(xié)作，齊心協(xié)力推動(dòng)各項工作高效有序開(kāi)展。推行主要管理人員契約化管理，強化業(yè)績(jì)考核導向，實(shí)行與巖土公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相匹配的主要管理人員契約化管理分類(lèi)考核模式，加強對各單位班子副職成員、助理級成員等管理人員的契約化管理。深化分層分級授權賦能，鼓勵領(lǐng)導干部在不確定的環(huán)境中搶抓機遇，順勢而為，在實(shí)踐中摸索技術(shù)引領(lǐng)型經(jīng)營(yíng)模式。進(jìn)一步提高審批效率，適當“授權”，在風(fēng)險可控的前提下，讓經(jīng)營(yíng)人員放手去干，建立健全容錯免責機制。

三、抓嚴項目實(shí)施管控，強化項目精益管理，在深化提質(zhì)增效上謀求新高度

緊跟局黨委發(fā)展戰略，優(yōu)化資源配置，加強項目管控，不斷提高發(fā)展質(zhì)效。嚴格執行項目管理制度，加強項目管理辦法、工程建設項目責任制實(shí)施辦法等制度的宣貫落實(shí)，強化項目目標任務(wù)責任制管理，把目標成本責任書(shū)做實(shí)做準，讓項目考核真正起到激勵和約束作用。控制項目過(guò)程成本，落實(shí)分包和材料詢(xún)比價(jià)和招標工作，把招采作為項目成本控制的核心重點(diǎn)，強化工程項目過(guò)程成本控制，加快竣工項目結算辦理，將開(kāi)源和節流落到實(shí)處。堅持項目管理與經(jīng)營(yíng)績(jì)效掛鉤，最大限度挖掘項目盈利潛能。強化項目考核，推進(jìn)年度完工項目預考核，落實(shí)已預考核項目的最終考核，以考核促執行。加強相關(guān)職能部門(mén)的橫向聯(lián)合，監督指導項目部做好各項基礎工作。強化源頭管控，嚴把入口關(guān)，杜絕涉嫌轉包、掛靠、違法分包的行為，把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險控制到位。強化項目派駐人員責任意識，嚴格執行項目管理規范流程，加強過(guò)程管控與資金監管，保證項目運轉順暢。

四、抓實(shí)改革創(chuàng )新舉措，做好人才科技工作，在厚植發(fā)展后勁上謀求新躍升

牢牢把握國企改革的正確方向，做好人才選育、科技創(chuàng )新等工作，促進(jìn)高技能人才和高質(zhì)量科創(chuàng )與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合。加大年輕干部的培養使用力度，繼續加強與高等院校、科研院所的交流與合作，通過(guò)引進(jìn)來(lái)、送出去、內部交流、崗位鍛煉等多種方式，加快培養各類(lèi)有發(fā)展潛力的后備人才。進(jìn)一步規范勞動(dòng)用工管理，合理調配現有人力資源，通過(guò)統籌人才隊伍建設和人力資源管理各項工作，切實(shí)防范巖土公司人才斷檔、人才流失和勞動(dòng)用工糾紛等風(fēng)險。加強內外科技交流與協(xié)同，積極與兄弟單位、高等院校合作，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，著(zhù)力解決、攻克施工難題，利用先進(jìn)技術(shù)降低施工成本，通過(guò)創(chuàng )新承攬新型項目，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式由生產(chǎn)型向科技引領(lǐng)型轉變，向高利潤高附加值管理型轉變。立足實(shí)踐深化科技創(chuàng )新成果轉化運用，依托“技術(shù)中心”平臺，整合資源要素，對引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)和前瞻性技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)和科研立項。注重將新理論、新方法運用到項目實(shí)踐中，優(yōu)化施工工藝，打造精品樣板，不斷提升行業(yè)知名度和品牌影響力。

五、抓牢合規經(jīng)營(yíng)工作，強力抵御風(fēng)險挑戰，在推動(dòng)依法治企上謀求新成效

全面貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險合規管理的總體部署，強化風(fēng)險防范意識，苦練管理“內功”，切實(shí)提升管理水平。嚴把預算審核關(guān)，保障剛性支出和重點(diǎn)支出，堅決杜絕預算外支出。強化自主“造血”功能，通過(guò)資金運作促進(jìn)項目建設，以項目運營(yíng)回籠資金。對重點(diǎn)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，強化資金的全面風(fēng)險管控，關(guān)注資金潛在風(fēng)險。落實(shí)季度“兩金”清收專(zhuān)題會(huì )議安排，加強資金回籠，繼續加大法律訴訟力度，對老大難項目“兩金”果斷采取訴訟途徑清收。建立自上而下的合規管理體系，探索嘗試合規管理績(jì)效考核。明確合同審核主體責任，嚴把合同簽訂關(guān)，嚴格落實(shí)合同履約全過(guò)程監管責任。完善工程安全質(zhì)量問(wèn)題懲戒問(wèn)責制度，深刻汲取各類(lèi)事故教訓，壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，統籌推進(jìn)治本攻堅三年行動(dòng)以及重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治行動(dòng)，守住質(zhì)量安全底線(xiàn)。落實(shí)碳達峰工作任務(wù)，強化節能環(huán)保宣傳教育，堅決防范環(huán)境污染事件的發(fā)生。高度重視涉密文件及工程技術(shù)檔案的管理。進(jìn)一步強化網(wǎng)絡(luò )安全意識，持續推進(jìn)設備國產(chǎn)化、軟件正版化，堅決杜絕網(wǎng)絡(luò )安全事件發(fā)生。

六、抓強黨建各項工作，深化全面從嚴治黨，在營(yíng)造良好生態(tài)上實(shí)現新作為

認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )局黨委關(guān)于全面加強黨的建設各項工作部署，將全面從嚴治黨向縱深推進(jìn)，為增強核心功能、提高核心競爭力提供根本保證。鞏固深化黨紀學(xué)習教育成果，認真落實(shí)重大經(jīng)營(yíng)管理事項黨委前置研究，堅持民主集中制。完善黨建考核體系，推動(dòng)黨建責任制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制聯(lián)動(dòng)，細化黨建考核辦法，加強黨建考核成果運用。構建黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，增強經(jīng)營(yíng)管理隊伍的政治能力和大局意識。從嚴規范基層黨支部“三會(huì )一課”、發(fā)展黨員等基礎工作，做好困難黨員的關(guān)愛(ài)幫扶。堅持黨管干部原則，精準科學(xué)選人用人，堅持依事選人、人崗相適，推動(dòng)干部競聘上崗常態(tài)化。堅持領(lǐng)導干部能上能下，大力推進(jìn)末等淘汰、不勝任退出機制。通過(guò)細化標準畫(huà)紅線(xiàn)、嚴格程序重事實(shí)、跟蹤管理抓善后，著(zhù)力推進(jìn)領(lǐng)導干部“能下”常態(tài)化，切實(shí)加強領(lǐng)導干部隊伍建設。充分挖掘一線(xiàn)黨員先鋒事跡，講述榜樣故事，進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范的引領(lǐng)示范作用。牢牢把握意識形態(tài)領(lǐng)域主動(dòng)權和話(huà)語(yǔ)權，落實(shí)好意識形態(tài)工作責任制，加強對網(wǎng)絡(luò )輿情風(fēng)險的排查，及時(shí)做好矛盾糾紛化解工作，維護職工隊伍穩定。以開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育為契機，嚴防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮。持續鞏固巡察整改成效，形成常態(tài)化整改機制。持續推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制建設，強化約談提醒，嚴格日常教育監督。

2025年已經(jīng)開(kāi)啟，作為巖土公司的一名黨員領(lǐng)導干部，我深感使命光榮、責任重大。我將深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )局五屆三次職代會(huì )精神，并將其落實(shí)到具體工作中，團結帶領(lǐng)巖土公司干部職工，為局高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻！

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