2023年1月31日召開的局職代會(huì)，是在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年召開的重要會(huì)議，對(duì)動(dòng)員全局干部職工為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗具有重大意義。實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)任務(wù)，要全面貫徹落實(shí)局職代會(huì)精神，圍繞三局事業(yè)發(fā)展全局做出的戰(zhàn)略部署，在準(zhǔn)確把握三局發(fā)展大局中找準(zhǔn)巖土定位，在深入學(xué)習(xí)貫徹局職代會(huì)精神中汲取豐厚營養(yǎng)，堅(jiān)定圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)，授權(quán)賦能”工作主基調(diào)，在“七個(gè)聚焦”中找準(zhǔn)落實(shí)“六個(gè)著力”的切入點(diǎn)、突破口，以更實(shí)的舉措確保將局職代會(huì)精神落實(shí)到位。

一、聚焦市場(chǎng)，全力提升合同量質(zhì)

1.提升市場(chǎng)份額。經(jīng)營規(guī)模是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)的“硬杠杠”。要建立全員開拓市場(chǎng)思維，提升全員市場(chǎng)開拓能力，動(dòng)員全體職工認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，分析市場(chǎng)潛力、服務(wù)對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，利用自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短承攬業(yè)務(wù)。

2.優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。公司充分發(fā)揮央企優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)開發(fā)層次，針對(duì)性地與地方政府聯(lián)合申報(bào)項(xiàng)目，加強(qiáng)與政府的合作。

3.優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。要做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，維護(hù)好老客戶，也要把握住新政策新機(jī)遇，積極開拓“大地質(zhì)”類項(xiàng)目。要加大電站、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等市場(chǎng)開發(fā)力度。要積極重返煤炭、化工等工業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)，加強(qiáng)與大型央企、國企合作。

4.做好資質(zhì)建設(shè)。以晉冶測(cè)試為載體擴(kuò)充試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)、提高監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)。有針對(duì)性地升級(jí)1-2項(xiàng)總承包資質(zhì)。

5.以培訓(xùn)賦能。要通過研討交流、外出學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家授課的方式，賦能市場(chǎng)開發(fā)人員，從區(qū)域和行業(yè)上明確市場(chǎng)方向并進(jìn)行突破。

二、聚焦管控，加快提升管理效能

1.強(qiáng)化部門職能。進(jìn)一步發(fā)揮總部部門管理和服務(wù)支撐作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷提高部門的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。

2.優(yōu)化審批流程。在合規(guī)前提下，對(duì)各類各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，推行分級(jí)、分類管理，提高審批效率。

3.加強(qiáng)成本管控。加快推進(jìn)公司《工程項(xiàng)目成本管理辦法》落地，全面落實(shí)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)管理要求，壓實(shí)管理責(zé)任。高質(zhì)量開展圍繞成本管理的項(xiàng)目審核工作。加大成本數(shù)據(jù)積累并有效利用，切實(shí)做好以成本分析為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理。

4.做好合同審核。按照相關(guān)法律法規(guī)及總局“六不準(zhǔn)”的有關(guān)規(guī)定，分級(jí)對(duì)各類合同進(jìn)行審核，加強(qiáng)對(duì)百萬元以上合同的履約監(jiān)管。

5.加強(qiáng)資金管理。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)借款管理，不斷提高資金的使用效率，防止資金沉淀，提高內(nèi)部資金的使用效益。

三、聚焦效益，不斷增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力

1.不斷解放生產(chǎn)力。要嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)，充分挖掘在崗職工潛力，有效激發(fā)他們的內(nèi)生動(dòng)力，例如，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理人員向項(xiàng)目人員轉(zhuǎn)崗。

2.加強(qiáng)協(xié)同性建設(shè)。要充分發(fā)揮各分公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，打造分公司業(yè)務(wù)協(xié)作體、資源共享體、效益共同體、區(qū)域整合體的協(xié)作新格局。

3.打造良好營商環(huán)境。繼續(xù)深化公司采購管理向供應(yīng)鏈管理推進(jìn)發(fā)展，培育一批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，納入公司戰(zhàn)略合作供應(yīng)商管理，通過需求規(guī)模優(yōu)勢(shì)做好價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性談判，真正建立合作共贏關(guān)系。充分發(fā)揮其在供應(yīng)鏈的核心價(jià)值作用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最低目標(biāo)。

4.扎實(shí)推進(jìn)集采工作。要發(fā)揮電商平臺(tái)采購公開、透明優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮與京東工業(yè)延期支付資金運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集中采購供應(yīng)穩(wěn)定、價(jià)格低廉優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大集采供應(yīng)范圍和區(qū)域，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利水平。

5.加強(qiáng)項(xiàng)目管控。要在工程管理過程中，加強(qiáng)成本監(jiān)控、優(yōu)化配置、完善管理、明細(xì)賬目、確保盈利，提升經(jīng)營管理水平。

6.做實(shí)科研項(xiàng)目管理工作。要做好2023年科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、分解工作，完善2020年—2022年科研項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)資料，確保高新技術(shù)企業(yè)資格成功延續(xù)。

四、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，有效化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1.加強(qiáng)合規(guī)管理。構(gòu)建合規(guī)評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷提升合規(guī)管理水平。完善合規(guī)管理相關(guān)制度，構(gòu)建合規(guī)制度體系；將合規(guī)滲透到各業(yè)務(wù)部門，做到業(yè)務(wù)流程合法合規(guī)。營造合規(guī)文化氛圍，做到人人守法合規(guī)。

2.防范項(xiàng)目承攬風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格遵守總局《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控“六不準(zhǔn)”》和公司《市場(chǎng)負(fù)面清單》要求，守好底線和紅線。項(xiàng)目投標(biāo)前要進(jìn)行可行性論證，簽訂合同前要認(rèn)真斟酌付款比例、付款節(jié)點(diǎn)、讓利幅度、理賠條件等，避免合同漏洞，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.防范資金風(fēng)險(xiǎn)。要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，按資金計(jì)劃支付資金，以收定支，節(jié)約控制非生產(chǎn)和不必要的費(fèi)用支出，保障正常的現(xiàn)金流。要繼續(xù)抓好應(yīng)收賬款的管理，切實(shí)排出計(jì)劃、分解指標(biāo)、主動(dòng)出擊，調(diào)動(dòng)全員收款積極性，積極回籠資金。

4.防范“兩金”風(fēng)險(xiǎn)。“兩金”問題事關(guān)生存，事關(guān)發(fā)展，事關(guān)全局，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要親自布置、親自督辦。要加大法律清欠力度，對(duì)大額應(yīng)收賬款要制定法律清欠方案。

五、聚焦人才強(qiáng)企，精心培育干部人才

1.樹牢用人導(dǎo)向。堅(jiān)持以德為先，把對(duì)黨忠誠放在第一位，樹立“政治表現(xiàn)好”才能“用得好”的鮮明導(dǎo)向。堅(jiān)持以能為本，把生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)開拓中有能力、有魄力、有潛力的干部選拔出來。堅(jiān)持以績(jī)?yōu)橐?/font>，把急難險(xiǎn)重崗位、中心工作一線作為識(shí)人察人的重要考場(chǎng)，優(yōu)化考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，“撬動(dòng)”干部積極性。要深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，全面落實(shí)“三能”機(jī)制，大膽選拔優(yōu)秀干部，堅(jiān)決調(diào)整庸懶干部。

2.注重梯隊(duì)建設(shè)。要打造后備人才“儲(chǔ)備庫”，明確硬要求，嚴(yán)把入庫關(guān)。要結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)將后備干部分類分層定向培養(yǎng)，推動(dòng)干部選拔、儲(chǔ)備、使用規(guī)范有序、路徑清晰。要繼續(xù)做好注冊(cè)執(zhí)業(yè)考試培訓(xùn)，落實(shí)好注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)助發(fā)放，鼓勵(lì)職工考取公司亟需的注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書。要加大技術(shù)人員交流力度，以觀摩促學(xué)習(xí)，以培訓(xùn)促提升，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。要全面摸清人才需求，加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，高質(zhì)量做好2023年度招聘工作。

六、聚焦“安質(zhì)環(huán)”，堅(jiān)定筑牢發(fā)展根基

1.抓實(shí)安全生產(chǎn)。要錨定“零生產(chǎn)安全責(zé)任事故”目標(biāo)，強(qiáng)化“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)，加大聯(lián)合檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，抓實(shí)隱患排查治理，以查促改、以改促進(jìn)。通過教育培訓(xùn)，不斷形成和規(guī)范主動(dòng)安全行為。

2.抓牢質(zhì)量管控。嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，特別是邊坡、基坑以及其他危大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工。扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，積極組織各單位所屬項(xiàng)目部開展自查自糾、對(duì)各項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。

3.抓好環(huán)境管理。要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，落實(shí)環(huán)保制度，加強(qiáng)“信用中國”等平臺(tái)的維護(hù)，確保不發(fā)生損害公司信譽(yù)的環(huán)境負(fù)面事件。

七、聚焦黨的建設(shè)，以政治引領(lǐng)提升核心戰(zhàn)斗力

1.加強(qiáng)思想引領(lǐng)，做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫。黨的二十大精神是兩級(jí)黨組織、廣大黨員干部的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，要原原本本學(xué)，充分運(yùn)用輔導(dǎo)材料，參加黨的二十大精神網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在深學(xué)細(xì)悟的前提下，結(jié)合分管工作開展宣講。各支部要組織黨員干部進(jìn)行深入研討，讓黨的二十大精神入腦入心，指導(dǎo)實(shí)際工作，凝聚前進(jìn)動(dòng)力。

2.選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。“七一”前后，從兩年來的“黨員先鋒崗”和“黨員示范崗”中，選樹一批市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)一線、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理等方面的優(yōu)秀黨務(wù)工作者和共產(chǎn)黨員，表彰1—3個(gè)黨建工作基礎(chǔ)扎實(shí)、經(jīng)營收入貢獻(xiàn)突出、職工隊(duì)伍穩(wěn)定的黨支部。

3.做好“規(guī)定動(dòng)作”，夯實(shí)支部建設(shè)。制定2023年黨建工作要點(diǎn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，全年黨委理論中心組學(xué)習(xí)不少于12次，增加研討頻次。指導(dǎo)各支部“三會(huì)一課”規(guī)范化，主題黨日活動(dòng)創(chuàng)新化。指導(dǎo)支部做好換屆選舉工作，傾向于從基層一線發(fā)展黨員。通過支部書記述職、黨建工作定期檢查，對(duì)支部黨建工作摸底和考核。

4.持續(xù)深化從嚴(yán)治黨，推動(dòng)兩級(jí)黨組織主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”層層落實(shí)到位。簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，落實(shí)主體責(zé)任。組織黨員干部參觀黨風(fēng)廉政教育基地，通過學(xué)習(xí)和警示教育，筑牢黨員干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想堤壩。加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。

5.抓好宣傳工作。不斷加大公司宣傳力度，落實(shí)通訊站和通訊員隊(duì)伍建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍，不斷擴(kuò)大公司在巖土市場(chǎng)上的品牌影響力。

6.抓好群團(tuán)工作。繼續(xù)做好職工權(quán)益保障、幫扶救助工作，開展職工喜聞樂見的各類文體活動(dòng)。凝聚強(qiáng)大奮斗合力，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

站在新的起點(diǎn)上，公司將以黨的二十大精神為指引，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、同心同德，埋頭苦干、奮勇前進(jìn)，重錘響鼓奏響新征程上譜寫高質(zhì)量發(fā)展巖土篇章的強(qiáng)音。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

難忘的地質(zhì)童年

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